科研成果轉(zhuǎn)化學校不重經(jīng)濟收益,保障發(fā)明者和企業(yè)利益
中山大學“零轉(zhuǎn)讓”打造科技創(chuàng)新引擎
將科研成果轉(zhuǎn)讓給企業(yè)和地方政府,學校卻不要一分錢?你沒聽錯,這是中山大學實行的“零轉(zhuǎn)讓”政策,在科研成果轉(zhuǎn)化收益方面,學校分文不取,讓利給相關教師和企業(yè)。
日前,中山大學與廣州市花都區(qū)共建的國光電子與通信研究院揭牌,研究院研發(fā)的所有成果都將以“零轉(zhuǎn)讓”的方式進行轉(zhuǎn)化。目前,在中山大學與廣東各地市建立的7個研究院中,“零轉(zhuǎn)讓”政策已全面貫徹落實,高校的人才、技術、信息和企業(yè)的資金、基地等得到有效整合。
“零轉(zhuǎn)讓”是中山大學在2005年提出的一項政策,校方轉(zhuǎn)讓科研成果的著眼點并不局限于“瞬間”效益,而在于以知識產(chǎn)權在企業(yè)中占有股份的形式,把教授們的科研成果成功轉(zhuǎn)化出去,學校可以少要甚至不要回報,關注的是成果轉(zhuǎn)化的社會效益。
記者在采訪中了解到,一般高校在科技成果轉(zhuǎn)化利益分配中拿的是大頭,而成果的發(fā)明者——教師和成果的受讓者——企業(yè)往往拿到的是最小的收益?!啊戕D(zhuǎn)讓’是對傳統(tǒng)科技成果轉(zhuǎn)化利益分配機制的一大突破,利益分配不合理就無法調(diào)動學校科研人員的積極性?!敝猩酱髮W主管科研的副校長徐安龍說。
早在2003年,中山大學在成果轉(zhuǎn)化收益方面就實行了兩個“三七開”政策,強調(diào)保障發(fā)明者的利益,即在科技成果轉(zhuǎn)化的利益分配方面,發(fā)明者可獲得70%的利益分配,第一發(fā)明者可分享其中70%的權益分配?!斑@樣既調(diào)動了教授參與成果轉(zhuǎn)化的積極性,又降低了企業(yè)擁有大學技術的成本,鼓勵企業(yè)大膽投入,和高校開展橫向課題的研究合作?!敝猩酱髮W校長助理、科技處處長夏亮輝說。
中山大學生命科學學院教授黎祖福清楚地記得自己2007年晉升教授職稱時的情景。因為長年在湛江的海島漁村培訓農(nóng)民,幫助當?shù)匕l(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖,論文無法與基礎研究的教授相比,以致于他的職稱沒法評。但是,學校最后考慮到黎祖福在校地合作、實踐應用中作出的重大貢獻,依然為他解決了職稱問題。
黎祖福是中山大學突破科技管理和評價一元體系,建立適應基礎與應用研究協(xié)調(diào)發(fā)展的科學管理評價體系的受益者。學校提出給橫向研究以“國民待遇”,這是繼“三七開”和“零轉(zhuǎn)讓”之后,中山大學調(diào)整科技政策的又一重大突破。包括黎祖福在內(nèi),學校已有四五名教師通過這一政策獲得了晉升。
中山大學對從事應用研究的人員制定相應標準,在項目經(jīng)費管理和評價體系等方面,對橫向研究實行與縱向項目相同的標準。學校的好政策成為科技創(chuàng)新的引擎,形成了校企共贏的局面。以前幾個教授“散兵游勇”式的單一合作,開始轉(zhuǎn)向以學院、學科團隊為單位的整體合作。在與廣東農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)——恒興集團開展的合作中,中山大學生命科學學院整個團隊全方位參與,雙方合作建成了全國最大的對蝦飼料生產(chǎn)基地,帶動了將近10萬人就業(yè)。恒興集團已投入的科研及配套經(jīng)費達到8000多萬元。
■編后
在高??萍汲晒D(zhuǎn)化中,利益分配機制是核心問題,也是高??蒲腥藛T關心的實際問題。中山大學通過科研體制機制創(chuàng)新,實現(xiàn)了三贏:一贏在企業(yè)和地方政府,高校的“人才、技術、信息”和企業(yè)的“資金、基地”有效地整合起來;二贏在科研成果的發(fā)明創(chuàng)造者,學校教授們的積極性被充分激發(fā),從而使蘊藏其中的巨大智力和技術資源被快速激活;三贏在學校的科研成果出來以后,不是待價而沽,而是以最快的速度轉(zhuǎn)化成了生產(chǎn)力,同時,學校的學科水平在與企業(yè)的合作中也能夠得到不斷提升。
高校是建設創(chuàng)新型國家的人才培養(yǎng)和儲備基地,也是自主創(chuàng)新的重要基地,科研成果“零轉(zhuǎn)讓”在這方面作出了成功的示范。正如中山大學校長黃達人所說:“大學既是‘象牙塔’,又是‘發(fā)動機’,如果大學的科研成果成功轉(zhuǎn)化能夠使企業(yè)發(fā)展起來,帶動相關產(chǎn)業(yè),解決就業(yè)問題,為地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出貢獻,這就是大學最大的利益?!?nbsp;
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