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      職場觀察:成長機(jī)會遠(yuǎn)比“雙薪”更重要

      高考資訊網(wǎng)更新時(shí)間:2008-01-04文章來源:新華網(wǎng)作者:何豐倫

           新華網(wǎng)南寧1月1日電 (記者 何豐倫)  “年底單位確實(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)給了我‘雙薪’,可相比之下,‘雙薪’遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上給我們提供成長機(jī)會更重要。”臨近歲末,南寧天利傳媒公司部門主任王志仁談到“雙薪”和“機(jī)會”時(shí)作出了這樣的表示。

              記者在采訪中發(fā)現(xiàn),年底“雙薪”已經(jīng)成為公務(wù)員和企事業(yè)單位員工享受的慣例,但是越來越多的員工更看重所在單位給自己提供的成長機(jī)會。  

        年底“雙薪”五花八門  

              據(jù)記者了解,給員工加發(fā)年底“雙薪”即發(fā)放第十三個月工資,已經(jīng)成為公務(wù)員和大多數(shù)企事業(yè)單位年終獎勵的通行做法。然而,年底“雙薪”到底有多少,按照怎樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放,每個單位的做法不一。

              廣西一家區(qū)直機(jī)關(guān)公務(wù)員梁振乾告訴記者,年底“雙薪”一般是按照法定工資來發(fā)放的,公務(wù)員實(shí)施“陽光工資”前,不少單位還有相當(dāng)一部分“補(bǔ)貼”“津貼”和“年終獎”發(fā)放,這就使得年底“雙薪”少的相當(dāng)于一個季度的工資,多的相當(dāng)于半年工資。

              與之形成鮮明對比的,則是中直事業(yè)單位招聘人員吳鵬算的一筆賬:他的年底“雙薪”僅僅是基本工資700多元錢的翻倍。由于如何發(fā)放年底“雙薪”是領(lǐng)導(dǎo)決定的,財(cái)務(wù)賬目又不公開,所以,“雙薪”在他們單位成了一個沒有答案的謎。

              記者在采訪中了解到,房地產(chǎn)從業(yè)人員的年底“雙薪”少的有3萬元-5萬元,多的可能有20萬元-30萬元。其基本計(jì)算方式是,將年度收入平攤,或者按照12個月中最高收入的一個月支付“雙薪”。

               “機(jī)會”比“雙薪”更重要

              “雙薪”重要,“年終獎”重要,還是“機(jī)會”更重要?面對這個一度困擾員工的問題,記者得到的回答竟然一致:“‘機(jī)會’更重要,‘雙薪’不算什么?!?

              吳鵬給記者講述了這樣一件事:他們單位的領(lǐng)導(dǎo)不考慮民意、不考慮平時(shí)業(yè)績,提拔了某人。這一做法引起強(qiáng)烈反響。單位的一些老員工不惜采取陽奉陰違、消極怠工的做法加以對抗,即使領(lǐng)導(dǎo)開出“高薪”作為刺激,也無法激起員工們的積極性。

              在互聯(lián)網(wǎng)上,記者對南寧、柳州、桂林等市居民進(jìn)行的問卷調(diào)查表明,接受調(diào)查的70多名員工中,超過90%的人認(rèn)為,自身能力成長的機(jī)會和自身社交圈發(fā)展的機(jī)會,遠(yuǎn)比單純的報(bào)酬更重要。

              “沒有機(jī)會的單位是沒有發(fā)展動力的單位,沒有公平、透明觀念的領(lǐng)導(dǎo)是鼠目寸光的領(lǐng)導(dǎo)?!边@是一位網(wǎng)民在調(diào)查中的留言。 

               “勞動力培訓(xùn)班”現(xiàn)象亟待破解

              “費(fèi)盡心思培養(yǎng)人,三五年后員工卻紛紛外流”,這是用人單位經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象。桂東南研究中心主任、浙江大學(xué)博士楊天保把這種現(xiàn)象概括為“勞動力培訓(xùn)班”現(xiàn)象。

              楊天保分析認(rèn)為,出現(xiàn)這種現(xiàn)象的前提有兩個:一是單位名聲確實(shí)很有吸引力;二是單位確實(shí)能夠?yàn)閱T工自身素質(zhì)提升提供良好的“溫床”。中直機(jī)關(guān)、區(qū)直機(jī)關(guān)和跨國企業(yè),幾乎都具備這樣的條件。

              “不過,出現(xiàn)年富力強(qiáng)的骨干紛紛跳槽的原因也恰恰在這里?!睏钐毂Uf,經(jīng)過三五年后,單位能夠給予員工提升素質(zhì)的空間已經(jīng)有限。此時(shí),人才恰恰需要全方位的成長,包括職務(wù)的提升、業(yè)務(wù)能力的嫻熟……一旦領(lǐng)導(dǎo)層采取“暗箱操作”來提拔員工,就很可能造成更多的老員工外流。

              楊天保表示,加薪并不能讓勞動力看到成長的空間。每年獲得更多的額外培訓(xùn)時(shí)間、額外休息時(shí)間以及崗位和職務(wù)的不斷變更、收入水平更加公開和透明,這是確保勞動力持續(xù)保持創(chuàng)造力的重要原因。但是,國內(nèi)一些用人單位十分缺乏這方面的意識。

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