2007年10月周華明來到四川省儀隴縣五福鎮(zhèn)碑坪村，任職村黨支部副書記，剛一到村，滿眼望去，幾近垮塌的土房比比皆是。周華明心里便不由自主謀生出帶領(lǐng)致富的想法。幾經(jīng)周折，付出了辛勞和汗水，而今，看到慢慢有了起色的產(chǎn)業(yè)正逐步讓村民腰包鼓了，也就對自己當(dāng)初的選擇有了個交代。對于農(nóng)村工作，有四件法寶可能讓周華明終身受益：穩(wěn)定、發(fā)展、尊重、民心。

    上任那天支部書記是在桑園地里和周華明握手表示接待。他愁著眉頭介紹著村上的情況，產(chǎn)業(yè)發(fā)展止步不前，黨建工作難以推進等等?？吹贸鰜?，書記是個老實憨厚的農(nóng)民書記，一門心思想帶領(lǐng)大家致富，卻是苦尋無門。
 

    也許是帶點“年少輕狂”的因素，周華明主動請纓領(lǐng)下了產(chǎn)業(yè)發(fā)展和黨建這兩塊“難啃的骨頭”，經(jīng)過近一個月的走訪調(diào)查，寫出了2萬多字的《碑坪村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，《規(guī)劃》以傳統(tǒng)蠶桑產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，加大科技投入，提出了養(yǎng)殖模式的六個轉(zhuǎn)變“從分戶栽桑向集中養(yǎng)蠶集中模式轉(zhuǎn)變；從小戶養(yǎng)蠶向大戶規(guī)模養(yǎng)蠶轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)養(yǎng)蠶向科技養(yǎng)蠶推廣轉(zhuǎn)變；從單一養(yǎng)蠶向提高畝桑綜合效益轉(zhuǎn)變；從反復(fù)栽桑向一年栽植、常年管理、每年見效轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)養(yǎng)蠶向‘先鋒’模式轉(zhuǎn)變”，《規(guī)劃》的出臺得到了村支兩委的高度肯定，于是在村委會的大力支持下，《規(guī)劃》很快付諸實際，一是整合資源“栽?！薄⒍墙ㄕ铝⒅啤肮苌！薄⑷峭茝V科技“強?！?、四是公路建設(shè)“興桑”。四步走到今天，成效初現(xiàn)，2008年單春季產(chǎn)繭與去年同期相比提高了近40多個百分點。

    幾十年未能修通的村道路在《規(guī)劃》的支持下也基本完工。村子里由于勞動力輸出嚴(yán)重，并不是戶戶都栽桑養(yǎng)蠶，老弱幼小無養(yǎng)蠶能力的周華明開始著手思考他們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，他自費走訪了附近多個縣市，決定引進不費勞力的食用菌產(chǎn)業(yè)，自己先帶頭興辦了“華興平菇種植場”。產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了起色，黨建工作也不能落下，周華明深知只有抓好黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，才能確保黨員干部模范作用，才能使產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展。于是積極探索新形勢下黨建工作的新路子，充分發(fā)揮黨組織在基層的政治領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和黨員先鋒模范作用；按照三級聯(lián)創(chuàng)要求，搞好村黨員干部的遠(yuǎn)程教育、管理、培訓(xùn)、考核、獎懲工作；按照五權(quán)模式，保障好村民權(quán)利。建立健全了各種軟件資料，特別是在遠(yuǎn)程教育上，每周周華明會組織黨員干部群眾收看一次，重點就新技術(shù)、新市場作一些講解。