座無(wú)虛席的報(bào)告廳、臺(tái)上臺(tái)下一問(wèn)一答的熱烈場(chǎng)景，一場(chǎng)別開(kāi)生面的招聘會(huì)在中國(guó)人民大學(xué)舉行。

　　恒源祥集團(tuán)此次的招聘會(huì)不僅是為了招聘人才，還要推動(dòng)“青年恒好——首屆大學(xué)生慈善項(xiàng)目方案征集暨KAB創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部慈善創(chuàng)業(yè)方案展示活動(dòng)”的開(kāi)展。

　　“在簡(jiǎn)歷篩選過(guò)程中有沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)，比如學(xué)校、專業(yè)、經(jīng)歷等，因?yàn)閯偛拍銈円步榻B了一下恒源祥的‘恒愛(ài)行動(dòng)’，還有今天的‘青年恒好’項(xiàng)目，有的同學(xué)參加過(guò)慈善項(xiàng)目是不是在應(yīng)聘中會(huì)有優(yōu)勢(shì)?”一位大學(xué)生的提問(wèn)引起了恒源祥集團(tuán)副總裁吳封敏的興趣，他當(dāng)即回答：“‘青年恒好’這個(gè)項(xiàng)目是我們和KAB全國(guó)推廣辦公室合作的項(xiàng)目，我們希望通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，找到價(jià)值觀和恒源祥一致的同學(xué)，看他們能不能把聰明才智應(yīng)用到公益事業(yè)上?！?

　　吳封敏強(qiáng)調(diào)，恒源祥集團(tuán)要重點(diǎn)招聘“有社會(huì)責(zé)任感，能夠持續(xù)地為他人創(chuàng)造價(jià)值”的大學(xué)畢業(yè)生。企業(yè)對(duì)員工價(jià)值觀的重視，引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)選人考量標(biāo)準(zhǔn)的探討，一個(gè)人的能力尚有各類證書(shū)可以考量，而對(duì)于價(jià)值觀和思想品德，企業(yè)應(yīng)該用怎樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量?

　　一項(xiàng)關(guān)于“大學(xué)生畢業(yè)生就業(yè)調(diào)查”的數(shù)據(jù)表明，大學(xué)生如今所關(guān)注的求職熱點(diǎn)、核心能力、基本素質(zhì)等與用人單位的關(guān)注要素有很大偏差，尤其是關(guān)于應(yīng)聘者的“品德”方面。

　　調(diào)查顯示，不管是應(yīng)屆畢業(yè)生還是在校大學(xué)生，他們都沒(méi)有足夠重視“品德”的地位，在應(yīng)屆畢業(yè)生的選擇中，“品德”甚至排在最后一位，在校大學(xué)生的選擇中，“品德”被放在倒數(shù)第二位，而對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)對(duì)“品德”的位置僅次于“專業(yè)水平”及“溝通能力”。

　　英格瑪人力資源集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁莊志向記者表示，“企業(yè)在選拔人才的時(shí)候一定是將品德放在首位的，一個(gè)沒(méi)有職業(yè)道德的人干不好任何工作，職業(yè)道德是人取得事業(yè)成功的重要條件?！睆钠髽I(yè)對(duì)職工的要求上看，對(duì)新人的思想道德考察主要是對(duì)職業(yè)道德的考察，就是要求員工一定要有高度的責(zé)任感，能正確處理個(gè)人利益與整體利益的關(guān)系，維護(hù)企業(yè)的形象，關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)。

　　“有德有才就要重用，有德無(wú)才的培養(yǎng)使用，有才無(wú)德的限制使用，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不用?！焙阍聪榧瘓F(tuán)總裁劉瑞旗的這句話說(shuō)出了企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)。

　　吳封敏介紹說(shuō)，恒源祥選拔人才最根本的是看價(jià)值觀，“不管你是意識(shí)到還是沒(méi)有意識(shí)到，幫你作每一個(gè)決定，一定是你的價(jià)值觀在背后做深刻的影響”。舉辦“青年恒好”項(xiàng)目的目的就在于此，恒源祥將在慈善方案征集中尋找符合恒源祥價(jià)值觀和道德觀的應(yīng)屆畢業(yè)生，即使他們?nèi)狈?xiàng)目操作的經(jīng)驗(yàn)。

　　思想道德考量的標(biāo)準(zhǔn)成為目前招聘中令企業(yè)頭痛的事情。一些企業(yè)為招聘德才兼?zhèn)涞娜瞬牛O(shè)置一系列的情景，同時(shí)，經(jīng)由專業(yè)的招聘觀察員觀察、分析和甄別求職者的道德品行，并據(jù)此對(duì)應(yīng)聘者作出錄用與否的決定。

　　東方匯博人力資源公司慧博研究院副院長(zhǎng)胡爽雨表示，企業(yè)可以以自身需求為中心，評(píng)估候選人專業(yè)能力、可遷移能力、行為風(fēng)格和價(jià)值觀，以此作出人職匹配的判斷。

　　早在2002年，恒源祥集團(tuán)曾經(jīng)啟動(dòng)過(guò)“恒源祥10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)沖浪”計(jì)劃，扶持和鼓勵(lì)德才兼?zhèn)涞鄙賱?chuàng)業(yè)資金的青年人干一番事業(yè)。王肇榮就是該計(jì)劃的受益者，如今他已經(jīng)是恒源祥投資有限公司總經(jīng)理。

　　有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“青年恒好”活動(dòng)主辦方對(duì)慈善方案的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要參考以下幾個(gè)方面：首先，慈善方案要能夠使最大范圍的群體受益;其次，慈善方案本身可以帶動(dòng)更多的人參與其中，可以長(zhǎng)久做下去;再次，慈善方案要能讓更多的人實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值?！昂阍聪榈膬r(jià)值觀是能夠?yàn)樗藙?chuàng)造價(jià)值。而恒源祥一直認(rèn)為只有有社會(huì)責(zé)任感的人才能把工作做好，才有可能在未來(lái)被培養(yǎng)成為一個(gè)經(jīng)營(yíng)品牌的人?！眳欠饷舾嬖V記者。

　　對(duì)于招聘員工價(jià)值觀和道德觀的考核，每個(gè)企業(yè)都有一套自己的方法，莊志表示，企業(yè)應(yīng)該尊重員工不同的價(jià)值觀，但更應(yīng)該重視員工個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀的融合，“我們?cè)谡衅钢袝?huì)注重對(duì)應(yīng)聘者內(nèi)心深處真實(shí)訴求的挖掘，以了解其是否能和企業(yè)長(zhǎng)期合作，對(duì)于個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀不能融合的員工，我們會(huì)慎重地考慮是否將其作為核心人員來(lái)對(duì)待和培養(yǎng)”。

　　選拔基層工作人員或者應(yīng)屆畢業(yè)生，莊志認(rèn)為主要是考量他們的綜合素養(yǎng)和實(shí)際能力。是否能夠踏實(shí)做事，老實(shí)做人。選拔管理層員工，莊志更加重視其職業(yè)道德和價(jià)值觀，首先需要他是個(gè)公平公正光明磊落、堅(jiān)持原則的人，同時(shí)，公司會(huì)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行必要的背景調(diào)查，了解他以往的職業(yè)信用程度、同事和朋友的綜合評(píng)價(jià)等，并不會(huì)單單從其個(gè)人描述和專業(yè)技能就貿(mào)然錄用。(本報(bào)記者 陶濤)