9月一到，職場(chǎng)上的“跳蚤”們(諧音跳槽)便開始蠢蠢欲動(dòng)，四處尋覓新的就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　昨日，記者從智通人才市場(chǎng)發(fā)布的最新調(diào)查數(shù)據(jù)獲悉，目前職場(chǎng)上有近三成求職者正“騎驢找馬”。而面對(duì)員工的“出逃計(jì)劃”，企業(yè)也采取“加薪”、“建立企業(yè)文化”等措施加以應(yīng)對(duì)。

　　“跳蚤”心聲：人際關(guān)系不順成跳槽主因

　　“以前，薪資不高，福利不好或職業(yè)規(guī)劃不明顯是‘跳蚤’們跳槽的主因，但如今，‘跳蚤’們出逃卻常常是由于人際關(guān)系不順?！敝峭ㄈ瞬攀袌?chǎng)職業(yè)顧問王茜告訴記者，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前大多數(shù)求職者都認(rèn)為工作上的“精神享受”比“物質(zhì)享受”要重要，“而人際關(guān)系不順，往往會(huì)讓職場(chǎng)人士精神享受大打折扣”。

　　“與其不開心地拿著高薪水工作，不如找一份快樂簡單的工作?！痹跂|莞一家照明公司工作的郭先生告訴記者，自己在采購管理崗位上做了十年，企業(yè)開出的薪水和福利都不錯(cuò)，但由于自己工作的特殊性，總是得不到下屬以及其他同事的理解，這讓他工作得很不開心。

　　對(duì)此，王茜建議，“跳蚤”們?cè)谔壑埃瑧?yīng)該首先對(duì)自己進(jìn)行自評(píng)，是不是真的對(duì)眼下的這份工作沒有感情?是否這個(gè)工作環(huán)境真的需要改變?如果答案是肯定的，再做計(jì)劃，“切勿在對(duì)目前形勢(shì)沒有充分了解的情況下，盲目跳槽”。

　　企業(yè)應(yīng)對(duì)：一手招工 一手留人

　　昨日，記者在智通人才現(xiàn)場(chǎng)看到，很多企業(yè)大幅度招人，有的企業(yè)甚至招工800人。企業(yè)招聘量大是否和“金九銀十”員工的流動(dòng)性大有關(guān)?企業(yè)又如何穩(wěn)定自身員工?

　　“招工主要是出于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的考慮，與人員流動(dòng)沒有直接的聯(lián)系。”某大型液晶顯示屏制造商的招聘負(fù)責(zé)人袁小姐說，今年該企業(yè)計(jì)劃招3000名儲(chǔ)備人才，這主要是由于金融危機(jī)過后，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，生產(chǎn)量增加所致。與此同時(shí)，為了留住老員工，該企業(yè)還采取了加薪的措施?！霸谄髽I(yè)滿一年的員工，每個(gè)月會(huì)有100元~300元的年資獎(jiǎng)，另外還為轉(zhuǎn)正員工每月發(fā)放200元不等的產(chǎn)資獎(jiǎng)，公司福利不錯(cuò)，員工穩(wěn)定性也比較強(qiáng)?！?/P>

　　除了加薪，有些企業(yè)也大打“情感牌”。“企業(yè)員工的穩(wěn)定性不僅僅是靠是否加薪而決定的，而是靠企業(yè)文化的支撐，靠員工之間、領(lǐng)導(dǎo)下屬之間的感情維系的?！眰ヒ走_(dá)招聘負(fù)責(zé)人汪先生說，企業(yè)一旦建立了人性化的體制，員工自然有歸屬感，跳槽的人數(shù)也就會(huì)相應(yīng)減少。