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      為師生搭建舞臺--訪浙江大學寧波理工學院院長金偉良

      高考資訊網(wǎng)更新時間:2011-10-23文章來源:光明日報作者:未知

        為師生搭建舞臺--訪浙江大學寧波理工學院院長金偉良

        走進金偉良的辦公室時,他正在為粉紅色的條紋襯衫搭配領(lǐng)帶迎接來采訪的記者。金偉良身上學者氣質(zhì)很明顯,在某種程度上消解了他作為一所萬人大學的管理者的忙碌感。辦公室里的他顯得氣定神閑,采訪就在這種輕松的氛圍中進行著。

        作為一個學者

        作為土木工程可靠性和混凝土結(jié)構(gòu)耐久理論與應用方面的專家,金偉良領(lǐng)導科研團隊研究混凝土“變老”的機理,并按照不同環(huán)境進行了試驗和分析。根據(jù)研究結(jié)果,發(fā)展了沿?;炷两Y(jié)構(gòu)耐久性理論體系和應用綜合技術(shù),延長了建筑物的“退休”年限。這項技術(shù)在“百年工程”的杭州灣跨海大橋中得到了運用,除此之外,在青島海底隧道、舟山港等重大工程上,有效地保障了混凝土結(jié)構(gòu)耐久性的使用壽命。

        記者:您現(xiàn)在管理一所萬人大學,還有時間搞科研么?

        金偉良:我一直認為教育家首先要在教學和科研方面有一定貢獻。一個教育家為了行政工作就放棄原來的科研,是一種人力資源的浪費。國外很多大學例如斯擔福大學的校長就既是院士又是教師。但現(xiàn)在的工作很忙,只有工作之余才能有時間搞科研,我戲稱現(xiàn)在的工作是“5+2”、“白加黑”。

        但我不放棄科研,不必苛求校長為了當好教育家而放棄自己的學術(shù)。在我50歲之前,搞科研事必躬親,但多年來,我也逐漸組建了一支不錯的科研團隊,包括四名教授和一批年輕有為的副教授。我開始轉(zhuǎn)換角色,重點對科研方向整體進行把握。擔任浙江大學寧波理工學院院長之后,我更致力于研究怎樣提升學校的整體科研與學科水平。

        作為一個教育者

        雨后,走在浙江大學寧波理工學院的校園里,空氣清新,滿眼望去盡是翠綠。這所即將迎來建校十年的年輕高校,給人的第一感覺是漂亮。學校中來來往往的學生富有朝氣,老師的平均年齡不到40歲。學校的面貌積極向上。而作為這么一所定位于“高水平應用型大學”的掌門人金偉良對學校的發(fā)展,對教育本身有什么思索呢。

        記者:浙江大學寧波理工學院作為浙江大學和寧波市政府合辦的院校,在硬件上,得到了寧波市政府的大力支持,在軟件上,浙江大學無論從師資還是管理上都鼎力相助。那么您對于學校是如何定位的呢?

        金偉良:從我們學校建校伊始就定位于建設高水平的應用型大學。不能只是“應用型大學”,前面要加上“高水平”。寧波理工學院是寧波市和浙江大學合作辦學的院校,浙大提出要培養(yǎng)具有國際視野的領(lǐng)袖人才和創(chuàng)新人才,是培養(yǎng)高層次的人才,是“頂天”;那我們就是“立地”了,利用浙大的輻射,圍繞寧波的人才需求,在應用型人才培養(yǎng)方面走出了一條特色之路,我們所培養(yǎng)的應用型人才受到了社會的充分肯定。目標定下來之后,我們確定的辦學思路是:抓學科建設、促教學質(zhì)量、上科研水平、辦應用型大學。學校以寧波為中心,根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展需求建設優(yōu)勢特色學科和重點特色專業(yè),努力培養(yǎng)高素質(zhì)的應用型人才,積極開展服務型的科研活動,為地方提供了有力的人才、科技的支撐與服務。

        記者:您提出要走“內(nèi)涵建設提升核心競爭力,開放辦學實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的辦學道路,該如何來理解呢?

        金偉良:我們要從特色、質(zhì)量和管理抓起,這三部分結(jié)合在一起,就是學校的內(nèi)涵建設,這是學校的內(nèi)功,也是學校核心競爭力所在。但這只是平步走。如何辦成高水平應用型大學并在國內(nèi)有所地位,如何能做到像北大、浙大那樣高水平發(fā)展,就一定要做到開放辦學,向區(qū)域開放,向社會開放,向國際開放。

        作為一個管理者

        近距離地接觸金偉良,可以感受到他能從現(xiàn)在的工作中得到樂趣,并且享受這種樂趣。這中間體現(xiàn)了他作為一個管理者的智慧。

        記者:管理一所學??隙ㄓ胁簧佻嵥榈氖虑?,您如何處理?

        金偉良:我覺得當院長必須有所為有所不為,要懂得放權(quán),因為每個人精力有限,能力有限,必須要大家來做。這樣的工作才是愉快的有目標的工作,這樣學校才能辦出層次來。

        我時常對老師們說院長就是給老師學生搭建舞臺的,上面的演員是你們,用什么道具演、怎么樣演是要你們自己去考慮的,但我會盡我所能來幫助你們。人與人的管理既要有制度的約束,又要有共同的奮斗目標,同時還要有一個親和的氛圍。

        記者:管理制度上如何考慮?

        金偉良:制度需要逐步建設完善,一個是要有決策機制,第二是要有咨詢機制,第三要有監(jiān)督機制。對學校來說,不僅要有一般的紀律監(jiān)督部門,還必須要有教學質(zhì)量的監(jiān)督部門。目前,我們學校正在按照現(xiàn)代大學制度的要求推進管理體制改革,努力探索一種既符合高等教育規(guī)律,又具有自身特色的現(xiàn)代大學治理結(jié)構(gòu),從而為建設高水平應用型大學提供強有力的制度保障。

        我們的學校已經(jīng)經(jīng)過十年的洗禮,我希望再過五年,在我們的努力下,浙江大學寧波理工學院要成為同類院校中的地標。

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